制造企业数字化运营管理方案

——以W公司为例

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摘 要：近年来，浙江省在施行数字化改革中走在全国前列，从政治经济到文化生态各领域全面推行数字化。文章基于调查走访的部分民营企业的工厂，观察民营企业经营与管理的现状，发现少部分刚进入成长期的企业，尚未在生产经营中推进数字化，其研发端和生产端尚未实现实时对接，人工工作量大，运管效率较低。为此，文章将结合实际，重点分析制造企业在供应链、生产质量、服务运营方面的数字化推进框架和实施路径。（剩余5291字）

试读结束

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