医疗器械企业业财融合工作优化策略
摘 要：在经济新常态背景下，我国医疗器械行业发展取得了极大的进步，同时也面临着更多的挑战。在实际生产经营过程中，以往管理模式下的業务活动与财务活动相分离，已经难以适应新时代发展的需求，不利于企业的迅速成长和健康发展。基于此，医疗器械企业必须加强对自身管理模式的创新，加快业务活动和财务活动的有机融合，从而实现对企业各项资源的更优化配置，提高成本管控水平，有效防范经营风险，从而增强企业的经营管理水平，促进企业的升级转型。（剩余6026字）
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