电力企业基础研究类科技项目链条管理

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［摘 要］近年来，与基础研究项目管理相关的命题越来越受到国家和学术界重视，但关于基础研究项目管理过程中的流程链条尚未厘清。本文系统梳理基础研究项目管理链条，将整体管理流程划分为策划立项、组织实施和验收评价三个阶段，认为基础研究项目管理存在统筹策划力度有待强化、实施管控机制有待优化、授权赋能保障有待落实、验收评价制度有待完善等问题，结合电力企业科技项目特点，提出针对性优化建议。（剩余7056字）

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