新时期核电企业成本精益化管理问题与对策分析

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信

摘要：新时期核电企业成本精益化管理至关重要。当前核电企业成本管理存在诸多问题，如生产业务缺乏市场竞争、相关人员认知偏差、缺乏完整生产标准化体系、成本管理专业性人才不足以及成本管理与企业发展方向存在差异等。这些问题导致成本控制困难、资源浪费和企业竞争力受损。为应对这些问题，可采取优化项目合同管理模式、促进业务管理标准化建设、成立专项组织落实责任、招聘合适人才并分级管理等优化策略，以实现核电企业成本精益化管理，提升企业经济效益和可持续发展能力。（剩余7186字）

试读结束

目录
monitor