党建引领下全员业绩考核管理优化实践

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摘要：根据国企改革三年行动和三项制度改革工作安排，华电滕州公司按照“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区”的要求，于2020年系统修订印发了全员业绩考核办法，建立了“纵向到底、横向到边”的绩效考核机制。自办法修订实施以来，该公司严格按照国家和上级相关要求，扎实推进月度、年度全员业绩考核工作，公司各部门、班组相关工作取得较好实效，公司内部已呈现出“比学赶超”的良性竞争氛围。（剩余6438字）

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