国有企业全面预算管理与绩效评价的现状及对策分析

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摘要：全面预算与单一预算不同，将战略规划、诸多风险、资源配置等方面关联在一起，人、物、财均归入预算范畴，筹资预算、业务预算、投资等预算有机衔接，打造综合预算体系，同时长期预算、短期预算互为依托，为经营预算、现金预算、材料预算、费用等预算活动有效开展提供条件。针对全面预算进行绩效评价，是将全面预算与绩效考核关联在一起，实现全面预算管理绩效评价一体化发展目标，发挥考评促管的作用。（剩余6915字）

试读结束

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