中小企业业财融合路径选择与实施障碍研究

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信


打开文本图片集

中小企业业财融合是增强其综合竞争力与铺垫可持续发展道路的关键策略。该过程要求企业依据自身特性与成长阶段，精确定位融合目标，设计符合实际的融合路径。实施环节常遭遇信息系统建设滞后、专业人才匮乏及管理体系陈旧等挑战，制约了融合进程的顺畅推进。针对上述障碍，中小企业亟需采取多维策略：一是加速信息化转型升级，构建高效数据共享平台，打破信息孤岛；二是注重人才队伍建设，通过内外并蓄的方式，提升团队的专业能力和跨界融合思维；三是革新管理体系，促进业务与财务部门的紧密协作与深度融合，消除职能壁垒。（剩余4748字）

试读结束

目录
monitor