加工制造企业通过三个中心统筹规划实现降本增效
打开文本图片集
加工制造企业通过推行利润中心、成本中心及费用中心（以下简称三个中心）工作机制并做好统筹规划，根据各责任单元的功能定位，结合企业战略发展规划，探讨三个中心在生产经营活动中发挥的职能作用，通过压实目标责任，配套考核激励机制，突出价值创造，实现企业利润最大化目标。
案例分析及现状
基本情况 A公司是一家以外贸业务为主要经营板块的加工制造企业，产品主要特征是“多品种、小批量、精加工”、客户分布广、市场多元化，属于典型的专精特新企业。（剩余3954字）