农商行人才发展战略研究

——以西部某农商行“三提升”实践为例

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面对激烈的市场竞争和行业挑战，农商行必须注重人才建设，加强人才培养，提升员工素质。西部某农商行“三提升”实践首次采取行动学习的方式，通过提升政治素养、管理能力和业务技能，来提高二级支行行长的综合能力。“三提升”实践，使其二级支行行长的综合能力得到了明显提升，工作中坚持正确的政治方向，严格落实各项金融政策；增强风险防控意识，做好做细各类风险防控；提高管理服务质量，增强员工幸福感满足感。（剩余5165字）

试读结束

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