市场经济新视角下集团公司预算管控模式

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集团总部对下属企业的管控模式是按照总部不同的集权与分权程度，通常可以划分为“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。其中“操作管控型”是一种强管控形态，对下属公司进行全方位的管理；“战略管控型”恰好相反，会给下属组织较大的空间，只对战略性事项进行管控；财务管控是介于“操作管控型”、“战略管控型”之间的一种管控模式，在实务中较为常见，而财务管控实施时，需要若干战术性管理工具，其中：预算管理是一种十分务实、高效的手段。（剩余5050字）

试读结束

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