多模型石油服务企业对标分析指标体系构建

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近年来，石油服务企业正在对标世界一流，着力提升管理效能，对产业结构进行再梳理，对战略布局进行再谋划，制定了目标明确、步骤清晰的发展战略。而在战略实施过程中，需要定期开展对标分析及对标结果应用，及时发现战略执行情况、规划落实情况中存在的问题，进而对执行措施进行不断的改进和完善，形成动态迭代的战略管理闭环，将战略研究、战略制定、战略执行、战略评估和控制等环节有机结合起来。（剩余4594字）

试读结束

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