新时代集团公司管控模式分析与改革建议

——以H大型国有军工集团公司为例

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当今世界正处于百年未有之大变局，外部环境出现更多不稳定性不确定性。面临严峻复杂的形势，中央推动构建双循环新发展格局。H大型国有军工集团公司肩负“科技强军”的企业使命，研究与探索新时代背景下集团公司管控模式是其发展到一定阶段，对管理机制、管控模式进行完善优化的重要任务，是深化国有企业改革、总部机关化专项整改的现实需要，也是其推进职能整合协调，完善总部及所属单位管理界面，缩短管理链条，提高管理效能的迫切要求。（剩余5391字）

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