化抵制为动力的五种方法

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有效应对员工的抵制，很可能是领导者最重要的能力之一，尤其是在过渡时期（比如疫情过后工作重启期间）， 这种能力越发关键。员工对组织政策、指令或决策的抵制形形色色，从表达担忧、提出质疑到积极反对、蓄意破坏。

优秀的领导者将抵制看作一个机会，妥善应对，从而既推动组织前进，又促进团队学习。领导者的目标应当是，通过缓和支持者过于高涨的热情和反对者的悲观情绪，增进人们的理解和支持。（剩余4532字）

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