当心敏捷性的三大“坑”

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面对近年来发生的一系列破坏性事件，例如新冠疫情、通货膨胀、俄乌冲突等，许多企业领导者都在努力快速提高企业的敏捷性水平。的确，快速适应环境变化的能力是抵御破坏的盾甲，也是治疗危机的良方。但组织的敏捷性并不是万试万灵。在追求敏捷性的过程中存在一些陷阱，可能会产生意想不到的后果。

敏捷性是一个多维度的概念，包括三个相互关联的连续过程：对变革需求的警觉，做出变革决策，以及调动实施变革所需的组织资源。（剩余2687字）

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