后梯队时代：人才就位，职位何在
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互联网在业务层面创造了广阔的产业发展空间，但遗憾的是，大量企业在业务发展的同时，由于管理者局限于短期的战术成功和资源获取等“生存级”现象，人才发展空间并没有因此等量扩张。
按照“立足现在、放眼未来”的观点，组织的梯队建设属于“放眼未来”，打造组织的明天。但对于多数企业来说，培养手段不丰富、培养动作不连贯、前后台协同差只是小痛点，更大的痛点在于人才梯队培养起来之后没有合适的发展空间，岗位数不足；或明明做了梯队建设，却不给后备人才提供足够的实战机会。（剩余3138字）
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