用“红色网格”构建“海拉尔油田特色治理模式”

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党的二十大报告指出，完善网格化管理、精细化服务、信息化支撑的基层治理平台。这为油田企业加强新时代基层党建工作提供了根本遵循。大庆油田有限责任公司呼伦贝尔分公司（以下简称：分公司）党委牢牢把握大庆油田实施“红色网格治理党建创新工程”的战略机遇，建立了“油田+乙方+地方+边防”的红色网格基本组织架构，建成了“1+4+N”的红色网格基本制度体系，打造了“人在网中走、事在格中办”的基层治理业态，为分公司高质量发展提供了坚强保障。（剩余1240字）

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