“四链协同”视域下高校全口径预算执行管理优化研究

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信

引言

在预算管理一体化持续推进中，部分高校仍存在全口径预算执行“年中慢、年末急”的失衡现象：采购与合同衔接不顺、资产与账务勾稽滞后、过程留痕不足，导致执行进度与合规要求频繁“打架”[。为破解上述共性难题，本文提出以项目链、合同/采购链、资产链、绩效链“四链协同”为主线的轻量化路径：前端把“绩效目标一阶段成果一支付节点”前置绑定，中端以分段验收与进度付款压缩关键时滞，并行推进资产建卡与账务入账，后端以看板与台账驱动问题清零与结果导向。（剩余5559字）

试读结束

目录
monitor
客服机器人