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【摘 要】铁路物资采购量大且中间环节较多，使得选择合适的铁路物资采购成本控制方案极为关键，也是避免因采购管理环节不规范导致成本增加的基础。文章以石家庄电务段开展物资管理为例，基于其班组物资管理现状，简述降低物资成本的意义与原则，从物资计划管理角度提出了几种有效降低铁路物资采购成本的措施，希望能够为同行提供一些帮助。（剩余5448字）
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降低铁路物资采购成本的措施和方法探析
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