情境领导理论在人力资源基层管理中的应用

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【摘 要】情境领导理论是由组织行为学家保罗·赫塞和管理学家肯尼斯布兰查德于20世纪60年代提出的，这是一个重视下属的权变理论。情境领导理论将员工按工作成熟度（能力）和心理成熟度（意愿）划分为R1、R2、R3、R4 4种不同的类型，领导方式按照“任务导向型”和“关系导向型”划分为S1“命令”、S2“劝说”、S3“参与”、S4“授权”4种方式。（剩余4861字）

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