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在数字化与市场竞争激烈的当下，构建兼具战略聚焦与激发员工个体创造力的组织管理体系，是企业面临的核心挑战。OKR（Objectives and KeyResults，目标与关键成果法）这一诞生于英特尔、成于谷歌的管理哲学，凭借目标对齐、过程透明和持续反馈的核心特点，被视为推动企业在复杂商业环境中保持敏捷与创新的有效工具。（剩余6732字）
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破局与重塑：OKR落地十大关键
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