论企业集团如何完善子公司财务总监委派制
［摘 要］企业集团下属子公司较多，通过委派财务总监的方式，有利于集团总部掌握子公司的财务状况，助力企业集团实现高质量发展目标。但从目前情况来看，企业集团财务总监委派制仍然存在较多问题，如人员管理不到位、人员配置不到位、薪酬及责任制度不完善等，严重影响到集团总部对子公司财务工作的管控效果。鉴于此，为发挥财务总监委派制在企业监督管理、风险防范及治理结构方面的积极作用，本文首先简要介绍了财务总监的职能，分析了财务总监委派制实施的意义，其次分析了企业集团财务总监委派制的实施现状，最后对如何解决问题提出几点优化建议，谨以此文为相关人士提供新的思维驻点。（剩余5106字）