精益六西格玛在X公司的管理应用研究

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本研究基于精益生产与六西格玛管理的理论整合视角，以轮胎制造企业X公司为实证研究对象，通过价值流图析VSM与DMAIC方法论的融合应用，系统构建QCD（质量成本交付）三维度诊断框架，识别出硫化工序瓶颈、原材料损耗超标、生产计划协同不足等关键管理痛点。创新性地提出包含工序布局重构、三级看板控制体系与数字化支持平台的复合式改进方案，并设计了基于S&OP机制的跨部门协同、智能安全系统和持续改进文化培育的三维保障机制。（剩余5750字）

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