基于财务价值创造的 电力企业业财融合实践路径

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在电力行业市场化改革与数字化转型背景下，业财融合成为提升财务价值创造能力的关键路径。本文以电力企业为研究对象，基于战略协同理论、流程再造理论和风险管理理论，提出“战略层-组织层-流程层-技术层-风控层”五维融合框架。通过分析电力行业重资产、强政策依赖等特性对业财融合的特殊要求，结合电力企业实践现状与问题，设计覆盖全周期的业财融合实践路径，并提出制度、人才、文化和技术四重保障措施。（剩余4869字）

试读结束

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