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房地产行业形势错综复杂，项目科学管理要求不断提高，传统内部审计模式在风险治理中的局限性日益凸显。本文以某房地产开发公司为研究对象，系统探讨审计成果互通共用机制在开发项目风险治理中的实践路径，并结合典型案例，证明通过构建内部审计与项目委派人员、大监督联席会议、合规风控委员会等协同联动的“四位一体”机制，能够显著提升问题整改效率并降低风险复发率。（剩余4754字）
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审计成果互通共用在房地产开发项目风险治理中的应用与实践
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