集团架构下的内部控制体系完善策略

——以国信集团董事会建设为切入点

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内部控制是近期修改的新《公司法》和新《会计法》的交汇点，董事会建设是企业内部控制的基础。集团公司要重视内部环境建设，建立制度体系，健全内控、合规、风控“三大体系”，并发挥示范作用；子公司要加强内控制度的执行落实，与集团公司管理机制和流程实现有效对接，压实主体责任。在此基础上，持续推进公司治理和体系融合工作，强化作为集团公司和子公司联系纽带的董事履职要求和保障，持续激发企业活力。（剩余5174字）

试读结束

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