企业全面预算管理的困境及对策探讨

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企业全面预算管理的核心宗旨在于将组织的战略目标作为指引，依托于全员的广泛参与，深入地预测与分析未来一段时间内的生产与营运动态。这一过程不仅需要贯彻全面预算管理的规范体系，以确保能在有效监督下实施预算，还要对比预期与实际的偏差，适时调整和优化。在此基础上，结合绩效评估机制和动态激励措施，极大地推动企业全面预算管理质量的提升，从而支撑管理决策层的战略决策。（剩余5082字）

试读结束

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