对通信企业异地外派员工管理的探索

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信

本文对通信企业的外派员工管理进行梳理，从总结外派工作存在的问题和困难入手，探索性提出对异地外派员工的管理方式，包括经济性报酬和非经济性报酬两大方面。如果能够对员工给予有力支持和足够关注，将有效推动外派工作的顺利开展。

一、现状和存在问题

通信企业外派是指根据业务需要，从常驻工作地派出员工（人数一般较少，一般为一个人或者小团队）到异地（跨市或跨省）拓展或参与当地的项目运营。（剩余4305字）

试读结束

目录
monitor