以激励为导向的现代企业薪资管理问题及改进策略
现代企业在进行薪资管理的过程中，除了考虑员工基本能力以及企业的实际需要之外，还会根据相应制度和评价体系对于员工的薪资进行更为精准的评估，使薪资待遇的实际调配更具合理性。在相关评估体系进一步完善的基础上，还需结合企业发展状况进行实时调节，这也是通过激励模式进行薪资管理需要重点关注的环节。
一、现代企业薪资管理主要内容
（一）薪资基本水平
在进行企业薪酬管理过程中，首先需要确定合理的薪资理念，要充分根据公司的综合业务、专业人才市场薪资水平变化以及外部环境的情况，由人力资源部门对薪资管理进行综合评定，在设定整体基础薪资水平标准的基础上，依据具体个人工作表现，进行更为具体的薪资浮动设置。（剩余3826字）