建材企业全面预算管理体系构建探讨

——以小微企业X公司为例

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摘   要：受房地产行业开发周期长、投资大、宏观调控力度增强等方面的影响，建材企业在发展过程中存在很多不稳定性因素。X企业是建材企业中的小微企业，面对疫情后的起伏、房地产行业的萧条与行业周期变幻的冲击，要紧跟时代步伐，通过业务预算、财务预算和专门决策预算三方面建立起具有全面预算管理体系的现代企业制度，从而挤压预算弹性空间，设定更加刚性的预算目标来获取更高经济效益，使得此类企业能以最低的资金成本撬动最大的资金收益。（剩余5053字）

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