以“多元量化”激活一线班组效能
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国网张家口供电公司聚焦争创“两个标杆”，以国企三项制度改革“能上能下、能进能出、能增能减”核心要求为牵引，全面落实国网冀北电力有限公司工作要求，积极探索建立一线班组绩效管理体系和上下协同、导向统一的供电所考核分配体系，实现了对班组和供电所业绩考核的全覆盖，为公司高质量发展注入了持续动力。
坚持问题导向，构建绩效管理体系
张家口公司的一线组织单元基数大、业务复杂，绩效管理水平不均衡，缺乏统一、高效的考核机制，与三项制度改革中“打破平均主义、激发个体活力”的要求存在差距。（剩余1387字）
