优化人才培养机制 强化调度队伍建设

一、先进单位主要做法及成效

（一）建立完善健全的培养机制

镇江公司以争先锋、站排头、做表率为定位，高标准、严要求、细举措推进人才队伍建设。健全完善人才培养、选拔、使用、激励全链条体系，以激励措施为主，建立通畅的职业发展通道和明确的选人用人导向。

（二）实施分层进阶的培养举措

镇江公司针对新入职员工创新开展为期四个月的“起跑线”训练营，实施调控、运维专业关联培训和联合培养。（剩余814字）

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