为基层人才铺路 为专业管理赋能

一、先进单位主要做法及成效

（一）重心下沉基层，管理效率事半功倍

浙江公司重视运检“一线阵地”建设，运检部分管领导及专责定期前往换流站现场对人员专业水平进行督查考核，直流中心由主任带班，专责在各换流站驻站办公，每日梳理重点工作安排，对一线人员进行专业知识“每日一问”，及时跟踪重大问题治理进展。

（二）“压担子”式培养，专业水平一日千里

浙江公司直流专业对运检人员采用“压担子”培养方式，运检人员承担部分管理工作，分为设备主人、专业对接人两类：设备主人负责站内设备全寿命周期管理，组织开展专业巡视、隐患排查治理及检修方案制定等设备全过程管理，做到设备问题“心中了然”，运检力量“听我指挥”；专业对接人根据专业分工，支撑班组工程师开展专业管理，做到管理要求穿透至生产一线，保障管理流程延续性的同时迅速提升人员管理能力，基层可持续输送复合型人才。（剩余651字）

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