建筑企业项目投资成本管理策略

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[摘 要]建筑企业在参与并推动项目运转时，其角色逐步由施工建设方转变为投资方及运营方。建筑项目呈现出风险因素复杂、发展周期漫长、契约不完全性与投资数额庞大等特点。建筑企业成为此类项目投资主体后，需要承担的风险远超一般工程。建筑企业应精准把控投资成本，规避投资风险，确保获取符合预期的投资回报。文章对建筑企业管理项目投资成本时面临的问题与风险进行总结，提出了重视前期策划、严控征拆成本、管理建安工程成本、全面管控财务成本等管理对策，以期为建筑企业增强项目投资管理能力、增加项目投资效益提供管理思路。（剩余4990字）

试读结束

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