地产园区运营管理配置的提升思路

——以杭州A集团有限公司为例

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[摘 要]随着房地产业竞争的日益激烈和房地产市场管理的日益规范，面对市场及政策的双重压力，房地产企业为了持续发展，必须走品牌战略之路。杭州A集团有限公司是一家城市复合型地产运营商，旗下业务涵盖地产开发、商业地产运营（商业综合体、文旅酒店）、物业管理等多个领域。近年来，杭州A集团有限公司结合地产行业外部市场情况，逐步调整战略规划，着手推进地产运营转型，为公司多元化发展做长期准备。（剩余4670字）

试读结束

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