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[摘 要]为了顺利实现数字化转型，G省电力公司以成立互联网事业部为突破口，全面推进以“大后台、强中台、活前台”为特征的网格化管理新模式，显著促进了组织体系建设并提升了管理水平与效率。基于互联网事业部所具有的信息技术优势，G省电力公司在统一的网格化管理指挥协调中心建设、业务与流程网格化细分、网格人员匹配等方面为互联网事业部网格化管理指明了继续深化的方向。（剩余5737字）
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G省电力公司数字化转型过程中的网格化管理实践
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