基于精益化模式的核电制造项目成本管理

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[摘  要]综合核电领域的实际发展情况来讲，我国核电设施建设起步较晚，因此在发展过程中存在成本难以控制的现象，另外信息手段与成本管控之间未能紧密结合，无法打造精细化的项目成本管理模式。此外，管理意识不足、制度体系缺乏精细化特点以及人工成本受到忽略，成为直接影响核电项目开展的主要因素。通过分析认为落实好项目立项阶段、项目产品输入以及输出阶段的成本控制，打造立体化的成本管控方案，对于核电项目的高效发展有极强的促进作用。（剩余4502字）

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