水利工程项目分包管理现状的改善策略

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[摘  要]工程分包作为时下工程项目建设的普遍模式，可在极大程度上减少总包方的投资风险与项目管理成本，助力总包方实现“降本增效”并规避“低价中标”所致影响，但因分包方的综合水准往往“参差不齐”，一旦分包方选择不当或是施工过程中的分包管理不到位，则极易导致施工质量不达标、施工进度滞后等问题，影响项目的顺利交付，造成项目收益受损，对总包方的声誉与形象带来极大不利影响，并且还会牵扯出许多不必要的行政处罚事项。（剩余5246字）

试读结束

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