国有企业骨干人才梯队建设的探索

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信


打开文本图片集

摘要：中国石化西南油气分公司采气三厂 （以下简称 “采气三厂”）经过多次重组、转型 （采油转为采气）、由桂入川，骨干人才呈现总量不足、结构不合理、梯队断档等现象，后备骨干力量的严重匮乏难以与天然气大发展的趋势相匹配。近年来，该厂通过采用新的思路和对策培养人才，状况得到很大改善，确保了骨干人才梯队建设逐步走向健康良性轨道，实现了老中青骨干的有序更迭，从容面对油气大发展及 “厂管站”改革的新形势。（剩余5670字）

试读结束

目录
monitor