动态能力如何驱动专精特新企业高质量发展

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【摘要】本文基于动态能力理论， 选取中建环能、 北大医药和宗申动力三家专精特新企业为研究对象， 采用多案例研究方法， 探究专精特新企业在面对外部环境恶化时所采取的不同发展策略， 探寻其在谋求高质量发展过程中的相似与不同之处。通过编码进行质性分析， 产生聚合维度， 结果表明不同企业的高质量发展之路起点类似， 但企业的感知能力、 抓取能力以及重新配置能力有所差异， 由此形成了“专业化”和“创新型”两种高质量发展路径。（剩余16242字）

试读结束

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