数字化转型驱动财务管理体系升级

——以Q公司为例

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摘要：在探究数字化转型现状和财务数字化趋势基础上，首先，分析Q公司财务数字化转型面临的困难和挑战，从理念、模式、能力和投入产出效率等问题分析出发，说明财务管理体系升级的重点方向是数字化建设和效率提升；其次，从成本管理体系精益化、决策支持体系智能化等数字化管理方面阐释Q公司财务管理体系升级的工作重点；最后，提出发挥财务工作的价值创造作用、强化对数字化财务管理体系升级的保障等建议，以确保财务管理体系升级工作有效推进。（剩余8943字）

试读结束

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