国有系统集成公司数智化方式构建“大监督”体系实现路径分析

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一、前言

以国内三大运营商为例，在原有基础业务增长乏力情况下，系统集成业务越来越成为企业发展的新动能和转型升级的主要动力。在这个过程中，系统集成行业风险控制工作遇到了瓶颈，亟须发挥国有企业内部各类监督合力建立“大监督”体系。为了确保所构建的“大监督”体系具有一定的系统性、完整性和智能性，要采用数智化方式，根据“大监督”体系相关概念及构成，针对国有系统集成公司内部监督管理存在的问题，建立“大监督”体系制度，凝聚监督合力；制定统一的监督制度与规则；优化监督方法，提升工作实效；充分协同外部监督资源；建立完善有效的监督成果运用机制；建设“智慧监督平台”，推动监督方式改革创新等方面入手，完成对“大监督”体系的智能化构建。（剩余4647字）