关于新质生产力赋能现代企业人力资源管理的思考

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信

引言

新质生产力作为推动产业变革的核心力量，正深刻重塑企业人力资源管理的范式。新质生产力在提升管理效能、优化人才结构、促进组织创新等方面展现出显著优势，同时也给传统人力资源管理体系带来了全新挑战。为应对这些挑战，企业需从三个维度构建赋能体系。通过技术赋能实现人力资源数字化管理，提升选、育、用、留各环节的精准度；通过知识赋能构建持续学习机制，促进员工能力与企业发展同步提升；通过文化赋能培育创新氛围，增强组织凝聚力与适应性。（剩余4523字）

试读结束

目录
monitor
客服机器人