国有企业全面预算管理困境及对策探讨

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引言

在国有企业组织架构中,财务部门不仅肩负内部控制的传统职责,还在战略规划与目标设定中发挥着日益重要的支撑作用。传统预算管理模式因存在数据准确性不足、编制科学性欠缺等局限,难以有效整合业务部门的实际经营信息,从而影响了企业整体决策的精准度。在此背景下,全面预算管理模式应运而生。全面预算管理通过构建全员参与、全程覆盖、全要素管控的预算体系,有效地克服了传统模式的弊端。(剩余5174字)

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