上市公司企业财务资金内部控制研究

摘要：推进全面预算管理体系，是上市公司应对竞争及风险的重要内容。但是企业实施全面预算管理的过程中仍是面临着许多困难，以阶段划分，主要分为编制环节、执行环节以及监管环节。通过对这三个环节出现的问题的探究和解决，企业可以逐步建立完善的全面预算管理体系，并以全面预算计划指导企业的生产经营活动，实现利润最大化。（剩余2939字）

网站仅支持在线阅读（不支持PDF下载），如需保存文章，可以选择【打印】保存。