大集团体系下的子公司业务发展思考

——以智慧交通专业为例

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摘要：文章主要探讨了如何破除集团公司下属子公司在战略和市场定位、人才政策、业务拓展等方面的障碍，以促进其业务发展。通过明确子公司的主业定位及发展策略，以确保其在市场中具有竞争力。利用集团资源为子公司提供支持，包括技术、资金和品牌等方面。建立子公司的人才及人事政策，以吸引和留住优秀人才，出台激励措施，以提高员工的积极性和创新能力。（剩余7290字）

试读结束

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