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热电企业的运营涉及生产发电、热力供应、设备运维和燃料采购等诸多环节，各环节之间关联性强且管理复杂度高。其运营决策需要综合考虑运营效率、成本控制和价值创造等因素。在传统模式下，热电企业的财务和业务部门相互独立，财务部门侧重于事后核算，业务部门侧重于现场运营，二者存在数据割裂、交流不畅等问题，导致经营决策缺乏全面准确的信息支持，难以满足精细化运营需求。（剩余2397字）
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业财融合如何重塑热电企业经营决策逻辑
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