集团企业财务共享服务中心建设的实践探索与路径思考

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引言

随着数字经济渗透与集团规模的持续扩张，传统分散式财务管理效率低、管控弱、成本高的弊端凸显，难以适配战略升级与数字化转型需求。新修订的《中华人民共和国会计法》鼓励以现代信息技术开展会计工作，为财务共享服务中心建设提供法律支撑，使其成为集团整合资源、优化流程的核心模式。本文首先概述财务共享的内涵与理论依据，然后分析其提质增效、强化管控的作用，接着剖析业财融合不足等短板，最后从机制、流程、技术、人才四维度提供优化路径，为集团财务共享建设提供参考。（剩余4901字）

试读结束

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