管理会计应用项目案例关键业绩指标法应用项目

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一、企业管理存在的问题

财务共享服务中心的构建应以流程整合和职能集成为核心，推动财务职能从核算型向管理型转变[1]。集团在此基础上，应用了财务共享中心模式，并对财务组织架构进行完善。根据管理需要，下设资金结算部、会计核算部、账务结算部、管理会计部等职能机构。集团高度重视人才培养与建设，目前，共享中心拥有88名财务人员，其中23人持有中高级证书，占比达 26% 。（剩余4933字）

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