领导文萃

领导文萃

2025年22期
  • 收藏
收藏成功
微博 空间 微信
《领导文萃》为广大处于管理阶层的人提供借鉴与引导。前事不忘,后事之师。这里,我们谈古论今,打开一扇扇窗户,让历史的教训,...     展开

类型

半月刊

类别

文摘文萃
定价
促销信息
全年订阅更优惠!
¥10.00 ¥4.00
目录

雅文慧语

识乾坤大 怜草木青
“已识乾坤大,犹怜草木青。”这句诗,让我想起去年春天在公园里,看见一位白发苍苍的教授蹲在草丛里观察一丛小小蒲公英的场景。即便经历世事沉浮,阅遍人间沧桑,俯下身子看到草木生发、春风又绿,依然能够生出喜爱和感动之情。 什么是“识乾坤大”的境界?...

高端访谈

如何提升财政货币政策的有效性
当前,全球经济正从2008年金融危机后的“长期停滞”演变为更不稳定的“滞胀”格局;国内经济结构性增速放缓与周期性压力交织,系统性金融风险隐忧凸显,微观主体信心与预期低迷。在复杂的国内外形势下,深化宏观调控体系改革、提升财政货币政策协同效力的...

今日时政

字面创新的“障眼法”
“创新”一词,大家耳熟能详。据《现代汉语词典》,其一意为“抛开旧的,创造新的”,其二意为“创造性;新意”。以此对照,时下有一种创新,另有一番“新意”—— 譬如“跟风蹭词”型。舆论场但凡流行什么热梗,分分钟便遍地开花。“主理人”名头高级,各行...
会发生“新冷战”吗
近年来,关于中美战略竞争是否会演化为一场“新冷战”,国际上和中国国内都是众说纷纭。我个人的看法是,判断“新冷战”是否已经发生或将会发生,取决于如何界定过去这场冷战的主要特征。如果我们认为冷战的主要特征是两个实力接近的“超级大国”进行全方位的...
“00后”不愿意做领导了吗
年轻人不愿意做中层,恐怕不仅仅是文化变化,也是很明显的看清现实之后的趋利避害。 “00后”已经在职场待了好几年了,除了“整顿”之外,他们又带来一个新挑战:不想被提拔当中层了。 美国一些职场管理咨询公司近来发现,许多企业高层正在担忧管理团队无...
从世界格局看中国承接的大趋势
从世界格局的角度思考两个关键问题 当前,世界正处于历史性的变革时期,中国正承接历史的大趋势。从2010年开始,中国制造已连续14年位居全球第一,2024年在全球占比达到31.6%,这一趋势与历史上英国和美国的经历相似,1920年之前,英国制...
巴勒斯坦的建国路还有多远
近段时间,支持巴勒斯坦建国不仅是国际社会的主流,就连西方世界也几乎集体转向,巴勒斯坦建国似乎再次进入一个小高潮。更多国家承认巴勒斯坦国固然是件好事,但能否得到国际承认从来不是巴勒斯坦建国的主要障碍。越来越多的国际承认对促进巴勒斯坦在地面上建...

谋略天地

守江必守淮
“守江必守淮”是一个历史军事地理话题,产生这个话题的背景则是历史上的南北之争,以及由此导致的统一与分裂。 追溯中国历史上南北之间的军事交锋,虽然无法找出清楚的起始时间,但可以确定分别以黄河流域、长江流域为核心形成北、南两大政治地域,是在魏晋...
残酷的兵法
创新从来就是制胜的法宝。多次的失败,迫使戚继光在队伍中实行全面的兵器与战术改良。戚氏兵法,猛而狠。没有猛药,治不了顽症。 倭寇的利器是倭刀。倭刀属于加长型的日本军刀,长有五尺。明代一尺约为32厘米,与今市尺相近。倭刀的刀刃锋利而刀身有弹性,...
三国用戟哪家强
三英战吕布是《三国演义》中的经典桥段,吕奉先胯下赤兔马、掌中方天画戟的三国第一武将形象,也就此定格。三国中谁是用戟的名家,似乎是不应该有疑问的。 在冷兵器时期,戟是一件常用的兵器。我国曾出土了大量青铜时代的兵器,其中长兵器主要是三种——进攻...
俄罗斯为何放弃唯一一艘航母
2025年7月26日,俄罗斯《消息报》报道称,俄罗斯海军唯一的航母“库兹涅佐夫海军上将”号(以下简称“库”舰)将被封存,随后面临拆除或出售的命运。这意味着该舰将很快退役,且不存在启封回役的可能。 “库”舰的退役,并不仅仅意味着俄海军退役一艘...

人物

包容是一种博大的胸怀
不肯宽容别人,无法共事;不能包容不同意见、不同派别就不能成大事。包容精神既是政治素质也是人品素养。儒家讲仁,老子讲以德报怨。周恩来以惊人的肚量和个人的魅力为中国共产党团结了不知多少朋友、多少团体、多少国家。这就是为什么在他去世后普天同悼,连...
项南的超前“高速梦”
“是几十年几百年的事业” 1981年1月,项南受命主政福建。福建和广东是中央赋予实行“特殊政策、灵活措施”的改革开放“排头兵”。此时的福建,虽有自然条件等方面的优势,但“道路不平,电灯不明,通信不灵,自来水常停”,基础设施落后。尤其是交通,...
海边的曹孟德
早年,河南南阳的名士宗世林,瞧不起曹操的出身与为人,不愿与其交往。后来,曹操做了司空,问他:“可以交未?”意思是,现在我们可以做朋友了吧? 宗世林答:“松柏之志犹存。”言外之意,还是不行。 幸好,这时有个人用一句话安慰了曹操,这个人就是许劭...
总能提好意见的马周
“吾闻马周昔作新丰客,天荒地老无人识。空将笺上两行书,直犯龙颜请恩泽。”李贺的这几句诗,说的是初唐马周的故事。马周是一个唐代的传奇,一个平头百姓,一个到处招人白眼的流浪汉,凭着一纸奏章,就平步青云。此后这样的好事,就基本上没有了,读书人若要...
遗民顾炎武
清顺治九年(1652),苏州府昆山地方名流顾炎武年及不惑,却遇到了一件十分困扰的事:先后服侍顾家三代的老仆陆恩,叛投到同乡敌手叶府那边,还打算告发他有“通海”之罪,也就是跟反清的郑成功的海上势力有瓜葛。迫不得已,顾炎武只能设法解决掉这老仆。...

政界叙事

如何评价一个皇帝
评价一国的统治者,依不同角度与不同史观,可分为许多派, 脾气差一点儿的,最后还会打起来。 而后人评论统治者,又多容易以果推因,于是常有以下情况。 比如某开国之君: ——若他有生之年完成集权,但国祚不长,传统史观会说他排除异己。 ——若他有...
末代兰陵王:一群疯子中间的正常人
兰陵王高长恭,本名高肃,又名孝瓘,生于541年,于573年被迫自尽,是南北朝北齐王室成员,以武勇和美貌冠绝一时,却以其悲怆的结局遗恨千年。 兰陵王出身高贵,是南北朝时北齐的开国君主高欢之孙,他的父亲高澄已经做好了接受禅让、登基为帝的准备,只...
基层小吏的能量
小吏地位卑微,可是他们的能量却不小。汉朝时,立下赫赫战功的大将军周勃,得罪了皇帝,被弄进监狱。这个当年叱咤风云的功臣,受尽了狱卒的欺凌,他感慨道:“吾尝将百万军,安知狱吏之贵也!”——也就是说,周勃当年率领过百万大军,竟然不知道一个管犯人的...
国家高层见面,为何要钓鱼
英国外交大臣戴维·拉米与美国副总统万斯在英国钓鱼 8月13日,英国外交部表示,英国外交大臣戴维·拉米因与美国副总统万斯在英国无证钓鱼,已向环境局主动致歉。为了澄清,拉米向媒体坦诚地说,自己其实一条鱼都没钓上来。 8月8日...

历史宽带

周恩来与尼克松访华
1972年美国总统尼克松受邀访华 为了接待美国基辛格和随后的尼克松来访,经毛泽东同意,周恩来于1971年6月末,亲自部署成立了对美工作领导班子,并与外交部、民航总局领导议定,派一组由领航人员和接待人员组成的小组,前往巴基斯坦的拉瓦尔品第,接...
在争议中破冰的广东改革开放
“大鼻,大嘴,面黑,心热,一副广东老农民的模样”,这是某记者对广州市政协原主席陈开枝的描述。陈开枝在广东省委机关工作了29年,在广州市领导岗位13年,接待过改革开放之后视察广东的历任中央领导,对广东政坛了然于胸。以下,是他以亲身经历讲述的广...
被神化的宋朝GDP
关于宋朝的GDP,中文世界流行着许多说法。 最常见的是两种。一种称宋朝的GDP占到了世界的80%,另一种称占到了世界的60%以上。某些“稍微严谨一点”的文章和著作,则将二者结合起来,说占到了世界的60%~80%。 这两个数据都不可信。 “占...
中国历史上的告密文化
告密文化古已有之 在中国历史上,告密文化古已有之。据《辞源》释义,“告密”是指告发他人的秘密。告密在我国史书的记载,至少不晚于殷商时期。大约3100年前,“崇侯虎谮西伯於殷纣曰:‘西伯积善累德,诸侯皆向之,将不利于帝。’帝纣乃囚西伯于羑里”...

竞争时代

迂回式竞争
在社会上,除了直接竞争,你还可以采取一些迂回的策略,这就是“出奇”。 我给你的第一个建议是:缩小竞争的范围。你经常会听到各种充满自我夸耀的营销口号,通常会在“第一”这个词前面添加具体的定语,以此创造独特性和优越感。虽然这种竞争策略并不总是能...
种世衡的管理智慧
在北宋仁宗时期,西北边境形势紧张,延州(今陕西延安)一带受到西夏党项政权的威胁。为加强防御,名将种世衡受命在靠近西夏边境的关键位置修筑了一座新城——清涧城(今陕西清涧)。然而新城初立,面临严峻考验:守军力量薄弱,粮草储备更是严重不足,城池的...
要事优先
有效性若有任何“秘诀”可言,那就是聚焦。有效管理者总是先做重要的事,而且每次只做一件。 聚焦的必要性既根植于管理者工作的本质,也根植于人的本质。几方面的原因显而易见。需要做出的重要贡献很多,可以用来做贡献的时间却总是不够用。 管理者越是关注...
如何规划人生
年轻人要立志,要立什么志?有很多方向可以走。假如图的是生活舒适,你可以去赚钱。但事实上,不见得每个人都以赚大钱为人生目标。 在过去艰难的岁月,生活非常贫苦,但还是有不少人立志做好学问,念好书,成为学者和科学家。其实他们当年想要达到的生活水平...

边缘趣味

寒暄声中的禁忌
我们普通人初次见面,握手寒暄,有很多话可以说,聊得投机了很快就能热络起来。这种寻常无奇的乐趣,在古代却只有平民百姓才能享受到,因为古代官员们初次见面可以聊的话题少之又少,几乎就找不到什么话题,相当沉闷无趣。 官员们初次见面,怎么会找不到话题...
剪辫子的故事
有一个不是很多人知道的冷知识——近代中国最早的剪辫风潮,其实不是孙中山或革命党人起义成功后才开始的,而是晚清政府自己力倡的。只不过清政府没有“违拗”得过“保辫”的民意而已。 庚子国变之后,清朝开始正经编练新式陆军,当时就发现了一个问题——西...
味太酸
虞玩之是南朝时齐人,他担任少府一职时,齐高帝在东府。有一次,齐高帝宴请宾客,虞玩之穿着木屐去赴宴。齐高帝取过他的木屐看了看,只见木屐已经被火熏黑,鞋带也断了,用芒草接续,委实有些惨不忍睹。齐高帝问虞玩之:“你的这双木屐穿了几年?”虞玩之答道...
不合情理的仁慈
欧阳修有一篇《纵囚论》,收在《古文观止》,批评唐太宗放死囚回家一事,是沽名钓誉,绝对不值得当政者效法。 唐太宗纵囚事,见《资治通鉴》卷一九四。贞观六年(632)十二月,唐太宗因怜悯死刑犯,放他们回家探亲,约定第二年秋天回京领死。到了第二年九...
岳飞为何不能也不敢造反
南宋名将岳飞站在军帐前,手里握着宋高宗赵构要求他班师回朝的十二道金牌。岳家军刚取得了一连串胜利,现在班师回朝,那就意味着没办法巩固胜利果实,更不可能乘胜追击了。岳飞仰天长叹:“十年之功,废于一旦!”后面的历史我们都知道,岳飞被打入天牢,最终...

思与想

采英拾贝
你只想要100%的改变,所以你被困住了。现在我们要做的,是先试试把5%做好。用一个极其微小而不同寻常的行动,去打破惯性和困局。 ——李松蔚 最危险的领导迷思,是认为领导者是天生的——领导者是培养多于天赋。 ——[美] 华伦·班尼斯...
审问·慎思
1.你到下属单位考察,要下级提供很多材料,下级不配合,同组其他同事和下级发生争吵,你将怎么办? 作为考察组成员,需以“和为贵”的智慧、“解矛盾”的担当,将冲突转化为协同契机,切实保障考察实效。 第一步,快速介入,按下“暂停键”。我会立即上前...

纸上俱乐部

漫画2则
拍与不拍张吉亮 /画 (摘自『小张打油漫画』微信公众号) 如此配合冯柳明 /画 (摘自《杂文报》)...
小幽默4则
聪明 夸人聪明:精得跟猴一样。 夸猴聪明:精得跟人一样。 难道,这就是传说中的“假作真时真亦假”? 情调 朋友去汉斯先生家做客,发现餐桌桌布不错,就是有点大。 朋友说:“你还挺有情调,铺了一张这么漂亮的桌布。” 汉斯先生提醒道:“吃饭时注意...
智珠2则
阿涛/画 (摘自 “阿涛漫画”微信公众号)阿涛/画 (摘自 “阿涛漫画”微信公众号)...

拾遗

一块钱
“一块钱有什么用?”说这句话的人认为一块钱没有用,一千元、一万元才有用。 一块钱确乎不及一万元的用处大。可是,一万元乃是“一万个一块钱”,如此,一块钱当然有用,而且有大用,那就是:“它可以积成一万元。” 不只一块钱有用,一角钱也有用,因为“...
相关杂志
  • 读者

    读者

    2025年23期
    ¥7.00
  • 意林

    意林

    2025年16期
    ¥3.69
  • 读者校园版·成长

    读者校园版·成长

    2025年12期
    ¥8.00
  • 读者欣赏

    读者欣赏

    2025年05期
    ¥12.00
  • 海外星云

    海外星云

    2025年10期
    ¥5.49
  • 海外文摘

    海外文摘

    2025年11期
    ¥7.29
  • 新青年

    新青年

    2025年11期
    ¥3.69
  • 视野

    视野

    2025年21期
    ¥4.89
  • 海外文摘·文学版

    海外文摘·文学版

    2025年04期
    ¥12.00
  • 思维与智慧·上半月

    思维与智慧·上半月

    2025年11期
    ¥5.00
  • 领导文萃

    领导文萃

    2025年22期
    ¥4.00
  • 当代作家评论

    当代作家评论

    2025年06期
    ¥12.00
订阅全年后,您可享受以下权益
①该本杂志即日起至未来1年内所有更新电子版杂志的使用权限;
②赠送该杂志的部分往期的杂志的使用权限,有效期1年。

全年订购价格: ¥96.00

订阅全年
--%>

登录龙源期刊网

温馨提示:

1.点击网站右上角的“充值”按钮可以为您的账号充值

2.充值金额可以选择30,50,100或500元

3.充值成功后即可购买网站上的任意杂志或文章

还没有龙源账户? 立即注册

购买杂志

领导文萃

杂志价格:¥4.00元

  • 微信扫码支付
  • 当前余额:100.00

购买杂志

领导文萃

杂志价格:¥4.00元

  • 微信扫码支付
  • 当前余额:¥100.00

    去充值
monitor
客服机器人