审问·慎思

——聚焦工作实际　助力履职实务

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1.你到下属单位考察，要下级提供很多材料，下级不配合，同组其他同事和下级发生争吵，你将怎么办？

作为考察组成员，需以“和为贵”的智慧、“解矛盾”的担当，将冲突转化为协同契机，切实保障考察实效。

第一步，快速介入，按下“暂停键”。我会立即上前分开争执双方，劝慰双方要情绪冷静，理性应对。

第二步，双向沟通，架起“连心桥”。（剩余1362字）

试读结束

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